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                    21世紀鑫精誠的質量管理更具特色

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                    人氣:-發表時間:2018-10-30 15:00【

                    21世紀,全國乃至全球的用工形勢非常緊張,“鐵打的營盤,流水的兵”,人員流動是質量管控的最難點,人員培訓好了,干不了幾個月就離職了,新人又要培訓,新人各項技能的不穩定因素,質量損失不斷偏高,公司耗費大量的資源投入到新人培訓上,針對這種“全國性通病”,為保證沖壓產品質量穩定,公司決策層作出了關鍵性決策:

                    一、從技術上解決質量問題的發生源

                    我公司做沖壓模具十多年,在模具、技術上有很大優勢,我們沖壓模具在放反防呆做了很大改進,只要產品能放到模具里,就不可能放偏、放反,產品也不可能壓壞,產品的尺寸、外觀也就有了質量保證。

                    二、從制度上、管理上解決質量問題的流出源

                    1、公司推行TQM——全面質量管理,為了提高員工參與質量管理的積極性,對員工工作成績的認可,公司每月評選質量明星,對于質量明星被評選者,不但在薪資方面有獎勵,而且后期公司評選其他榮譽稱號或崗位晉級等,有優先評選權。 此時公司全員對質量問題的自互檢意識及質量隱患發現提出方面都積極提高,公司在質量問題的把控和解決方面出現了“嚴防死守”的樂觀態勢。

                    2、質量問題上實行積分制管理,公司在出現質量問題事,先考慮的是公司的管理、制度上存在哪些問題,對員工實行積分制,公司的積分制也更具特色,如A員工出現質量問題,根據《質量管理制度》 ,A員工和相關責任人不加分,其余人員加分,這種不扣分、不實質性罰款,在榮譽上體現業績的管理方法,讓員工工作積極性更高,質量水平是穩中有升,人員穩定性更強,對全面質量管理更積極,對公司更有信心!

                    沖壓模具

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