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                    公司實施“6S”和評分制度雙重管理!

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                    人氣:-發表時間:2015-10-20 20:24【

                    “6S”是指整里,整頓,清掃,清潔,素養,安全。實行有效的6s管理制度是企業獲得長足發展的必經之路。那么如何才能使6s制度行之有效呢?公司自今年7月初實行積分制與”6S”管理。

                    積分制管理,是獨特激勵制中的一種形式,以A、B分體現。A分為物質分,側重于對員工的物質激勵,B分為精神分,強調對員工的精神與榮譽激勵;A分在當月工資獎金中體現,發放后即失去作用,B分將終身有效,B分累積至一定標準后,可享受各種不同形式的待遇,同時通過B分排名,公司可給予豐富的多元化激勵。

                    青島鑫精成精密科技有限公司制定了6s管理制度和積分制度,并由專門的人員負責該事項的落實,務必將每一件事都落到實處,落到個人。公司深知要想使公司在以后的殘酷競爭當中生存下來,并做大做強,沒有一個優質的生產環境是不行的,而客戶看到一個干凈整潔的生產環境,也是讓客戶滿意的一個重要方面。

                    在公司領導的重視和幫助下,公司全體員工同心協力,上行下效,經過短時間的整改,鑫精誠在6s制度和積分制落實的更加到位。走進生產車間,看到的除了員工忙碌的身影之外,就是擺放整齊的工具箱和井然有序運作的機器設備。在車間看不到油污,看不到凌亂的模具更沒有滿地螺絲的現象。

                    鑫精誠智力于成為世界一流的鈑金連續模具、拉伸模具公司,除了抓質量,抓管理,6s和積分制度的落實和執行工作也是各級領導一直重視的工作之一。讓客戶在任何時候都能看到一個干凈整潔,高效有序,不斷壯大的鑫精誠。這是我們不斷追求的目標?,F在每一位鑫精誠人都在向著這個目標不斷努力!

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